Sensibilisation : harcèlement au travail
Comprendre les comportements harcelants au travail
Comprendre, repérer et prévenir les comportements harcelants pour préserver un climat de travail sain
Le harcèlement au travail n’est plus un sujet tabou ni marginal. Il constitue aujourd’hui un enjeu central de santé au travail, de justice organisationnelle et de sécurité juridique. Qu’il soit moral, sexuel ou institutionnel, qu’il soit intentionnel ou non, le harcèlement détruit des trajectoires, désorganise les équipes et fragilise durablement la dynamique collective.
À l’heure où le cadre légal s’est durci et précisé, où la parole se libère et où les seuils de tolérance évoluent, de nombreux salariés comme manageurs peuvent se retrouver en difficulté face à des comportements ou propos qui ne sont plus acceptables en entreprise. D’où l’importance de mettre à jour les repères collectifs et d’acquérir une compréhension commune des limites, des responsabilités et des conséquences.
Une sensibilisation essentielle pour prévenir les dérives
Dans la majorité des cas, le harcèlement ne prend pas la forme de situations extrêmes ou brutales. Il se construit souvent de manière insidieuse, à travers des propos dévalorisants répétés, une mise à l’écart progressive, un contrôle excessif ou des pratiques managériales humiliantes.
Cette demi-journée de sensibilisation (4 heures) a pour objectif de permettre aux équipes et aux encadrants de :
- mieux comprendre ce que recouvre juridiquement et humainement le harcèlement au travail,
- repérer les comportements à risque, même involontaires,
- identifier les conséquences sur la santé psychologique, la cohésion et la performance,
- faire évoluer les pratiques de communication et de management.
Un format court, accessible et percutant
Conçue pour s’adapter au rythme de l’entreprise, cette sensibilisation s’appuie sur une pédagogie interactive mêlant apports juridiques clairs, exemples concrets issus du terrain, études de cas et temps d’échanges.
Elle est particulièrement adaptée dans les contextes suivants :
- volonté de renforcer la politique de prévention des risques psychosociaux,
- mise à jour des connaissances suite à l’évolution du cadre légal,
- prévention des dérives managériales dans un climat tendu ou en transformation,
- intégration d’un module obligatoire dans un plan de formation QVCT ou CSE.
Contenu de la sensibilisation
- Définitions et formes du harcèlement au travail : harcèlement moral, sexuel, institutionnel, répétition et intentionnalité.
- Évolution du cadre légal et des obligations de l’employeur : loi travail, jurisprudence récente, responsabilité civile et pénale, obligation de prévention.
- Focus sur le harcèlement managérial : posture d’autorité vs abus de pouvoir, pression psychologique, erreurs involontaires mais lourdes de conséquences.
- Identification des signaux faibles et conséquences sur les individus et les collectifs : isolement, perte de confiance, souffrance éthique, désengagement.
- Réactions possibles et circuits d’alerte internes : droit d’alerte, rôle du CSE, prévention secondaire, écoute et médiation.
Pour qui ?
Cette sensibilisation s’adresse :
- aux équipes souhaitant clarifier leurs droits et devoirs,
- aux manageurs soucieux de mieux ajuster leurs postures et éviter les maladresses,
- aux services RH ou QVCT désireux de renforcer une culture commune de respect et de prévention.
La sensibilisation se déroule sur 4 heures, en présentiel ou en visioconférence. Elle peut être intégrée à un cycle plus large de prévention des risques psychosociaux ou déclinée sous forme de modules spécifiques par typologie de public (encadrants / salariés / référents harcèlement…).
Parce que prévenir le harcèlement, c’est protéger l’humain, le collectif et l’entreprise.
Contactez-nous pour organiser une session de sensibilisation adaptée à votre structure.